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澳门威尼斯app下载成本管理专题会议指出:成本管理永远在路上

发布人:邢子晞 来源:澳门威尼斯app下载原创 日期:2016-10-14 09:16:55 阅读:4804 次

    为持续做好2016年成本管理,总结前三个季度管理中存在的问题,回顾阶段性取得的成果,为最后一个季度的冲刺与新一年的成本管理指引方向,10月13日,澳门威尼斯app下载资产财务部组织召开了2016年成本管理专题会议,会议由澳门威尼斯app下载总会计师李昌云主持,相关部门人员参加了会议。

    会上,相关部门分别就成本指标、工艺控制、绩效考核、资产盘活、工程管理、产品购销、物资管理等进行了分析和汇报,并对存在的问题提出解决措施。会议分析认为,在年度经营目标的指引下,澳门威尼斯app下载1-9月各项工作有序推进,经营指标全面提升,经营形势稳中向好,全面实现“时间与任务匹配”的良好效果。会议指出,澳门威尼斯app下载目前仍存在资产转型、成本对标、科研项目成果转化、工程管理、购销优化等方面的压力和困难。四季度及2017年须从以下九个重点方面开展工作:一是全力做好资本市场融资工作。针对资本市场融资与资产转型工作交叉,将统一安排、部署,制定管理措施与办法,以“浓缩、盘活、转型、降本”工作为重点,实施过程管控,力争资本运作有效果;二是做好四季度的完美收官,为明年一季度的开门红奠定基础;三是提前对明年的工作进行谋篇布局;四是扎实推进对标管理工作,对标指标深入现场、扩散到各业务口,内部外部对标相结合,提升对标管理的系统性与实操性;五是重点强化购销成本、投资成本、价值增长领域的管理,相关部门提前谋划年度实施方案及措施,降低事前成本;六是加强研发项目产业化能力,提升科技服务于生产的能力,积极发展培育新动力;七是加强购销业务前瞻性规划,系统规划营销策略,强化中长期市场研判,丰富创新购销模式,完善客户管理机制、提升内部管理,打造价格、信息核心竞争力;八是强化项目管理,完善从项目立项到项目完工、评价全过程的成本控制管理,结合战略布局,提前做好项目储备;九是整体提升成本综合分析能力,内部管理要精细,量价合一降成本。

    李昌云肯定了现目前生产经营取得的成效,分析了当前生产经营、绩效管理中存在的问题、经营风险和管理缺陷,提出了下一步问题改进和风险控制措施。他指出:成本管理一直在路上,各级管理人员和关键岗位人员要认真履职抓落实,抓关键,严格控制各项费用支出,树形象、勤俭节约办实事,正确、妥善处理总部部门与分(子)澳门威尼斯app下载之间的关系,严格实行各项规章制度,求同存异,团结协作共发展。        (郭兆苑)